这一定义首先强调了物流并不是从供应链中独立拉出的一个“环”，而是要将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机地结合，所以物流的本质一方面是最大限度地优化从制造商到消费者之间的运输和运输流动信息的分配，/上海到喀什货运另一方面则是利用信息技术和专业能力尽可能地减少商品库存，降低运输费用，加快交货时间并提高客户服务水平。我们虽然大可不必照搬照抄美国的经验，但我以为CLH对物流的定义是迄今为止最完美和无可争议的。

       对企业而言，物流开支通常在其销售额的5%-35%之间，仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本，但是对企业来说物流的意义不仅仅是如何从中降低成本，更重要的是通过对物流能力的定位，以获取其竞争优势，可以这样说，如果一个企业在存货的可能性、递送的及时性和交付的一贯性等方面的表现处于行业平均水平之上，就能成为最具吸引力的供应商和理想的业务伙伴，在这一点上，物流的意义是无法通过成本核算评估的。

       基于这样的定位，国际、国内的顶级企业通常的做法是首先建立整体供应商合作体系，同时聘请第三方物流供应商，以达到物料与成品的低库存。让我们来看看这些顶级企业是怎么运用物流保持低库存甚至是零库存的：企业首先通过严格的遴选和考核选择具有符合标准的质量控制体系和持续供应能力的供应商，建立组织严密的供应商网络，在接获订单时同时发出原材料的订单，具有长期稳定供货能力的供应商在精密计算出的工作时间内将原料直接运送到生产车间生产，/上海到喀什专线 运用这样的流程，戴尔公司使其平均物料库存只有约5天，而与其最接近的竞争对手也需要有10天以上的库存。