回顾团购行业过去两年，似乎是一部高浓缩版的电影，经历了迅速崛起，千团竞争，行业洗牌，格局显现……2012年，随着轰轰烈烈的团购大跃进时代的结束，一线团购网站开始回归根本，专注于精细化运营能力。拉手网与IB上海到喀什物流M的紧密合作，意味着团购网站自身的整合与蜕变时期正式拉开帷幕。

据悉，团购行业初期，团购网站几乎将全部精力都投入到了“快跑”和“扩张”上，对于后台信息处理系统的构建一般都是“打补丁”式的发现问题再解决问题。但随着团购网站规模的扩张，业务模式的开拓、用户和商户的不断增加，“打补丁”式的解决方案开始捉襟见肘，难以照顾全局。内部运营管理与自身高速发展的脱节，成为制约团购网站发展的一大障碍。

在信息社会，IT系统直接支撑着现代化企业的运营模式，上海到喀什货运所有的互联网公司发展到一定的量级，都会把ERP当作头等大事来抓，如新浪、腾讯、阿里巴巴。而这对于电商企业来说更具意义，因为电商企业本身就是架构于IT系统之上的，由“电子”和“商务”结合而成的。曾有业内人士把ERP形容成电商企业的“脊柱”，其能更好的管理公司业务流程和关键的商业数据。而电商行业也有很多企业已经启动了这一信息化的建设，如京东商城、苏宁易购等。

拉手网创始人兼CEO吴波表示，经历了规模、速度和资本的比拼之后，团购行业进入后竞争时代，上海到喀什专线 “这个时期，竞争升级，企业内外部的资源整合尤为重要，信息化管理不预则废。”