打造决策支持利器

  经过几年的ERP实施推广和数据沉淀，上海到喀什专线2006年汇源实施了BI系统。通过几个月的调研、建模、开发，形成了覆盖财务、销售、生产、采购、仓储层面的报表体系。后期伴随其他信息系统的应用，先后开发了MVS、EHR、DRP系统的各类分析报表百余种，成为公司决策支持的重要参考平台。目前，上海到喀什物流BI系统各级使用人员达到千人以上，成为业务决策、数据支持、管理考核的最重要信息平台。

  毕研营还指出，上海至喀什物流当ERP、DRP、MVS同一供应链条上的三大数据源全部切入BI系统以后，还可以进行比较性分析。'比如，ERP工厂的进货、DRP里经销商(各级分销商)的进销存、终端的进货可以进行比对。从理论上来讲，上海到喀什专线渠道销售数据不可能大于工厂出货，终端进货数据也不可能大于经销商的出货数。通过多系统之间的核查，发现异常行为可以尽快予以纠正或禁止。'

  全过程产品跟踪

  全过程的产品质量管理越来越被企业重视。因此，上海到喀什物流产品安全可追溯体系和回收体系的建设被许多企业提上日程。对此，毕研营指出，汇源也是高度重视的，汇源的ERP、DRP对物料的管理都是以批次和生产时间在供应链各环节进行完整记录的。任何一瓶流入到消费者手中的产品都可以通过系统反追到它的配送商、经销商、生产工厂、生产线，上海至喀什物流直至追溯到产品的原料来源和原料批次。