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使整合的资源按照福田物流的规划操作

来源：linghan56.com 发布时间：2011/8/13 浏览次数：

     在这个过程中，福田物流坚守多年的“重管理，轻资产”的理念，发挥了至关重要的作用。通过管理的制度化、流程化、专业化，福田物流逐步建立起一套完整的汽车供应链管理体系。上海至喀什物流使整合的资源按照福田物流的规划操作，把管理的细则向供应链的上下游延伸，推行物流管理一体化，进而最大程度地整理和利用社会资源。
      与汽车物流行业多为资源型公司相比，福田物流定位为物流解决方案提供商是有深层次考虑的。汽车物流的运输方式多样，业务环节多，管理跨度大，管理主体分散。而且任何一个企业，上海到喀什物流不可能大而全到把其管理触角渗透到每一个环节。
      福田物流充分利用社会物流企业在管理资源方面的优势，通过建立起运营的标准及评价管理体系，完善业务的过程管理手段；通过对关键职能、关键核心流程进行梳理，上海到喀什专线健全流程制度的标准化，将福田物流的管理体系融入到产业链的各个环节，有效地利用和管控社会资源，把福田物流的管理体系融入到物流流程的各个环节，“借力”社会资源，将福田物流在物流管理方面的优势进一步放大。
    作为一家“重管理、轻资产”的物流企业，福田物流非常注重与其下游的承运商的双赢。在一定程度上，承运商的服务质量直接决定福田物流的物流运作水平。通过最严格的、最规划的管理，福田物流实现了与承运商一起成长，上海至喀什物流实现了合作共赢（共赢体现在两方面：一是效益上的共赢；二是管理细则和管理方式的共享）。“与我们合作的承运商，不敢说效益是最好的，但成长一定是最快的。”高会恩表示。
      伴随中国汽车物流发展，一路走来的福田物流，“最大的收获不是取得多么辉煌的业绩，而是建立起一种积极、健康、和谐的企业文化，一种不畏艰难的企业精神，上海到喀什专线一个具有奉献、进取精神的、注重技术创新和管理创新的团队。”高会恩激动地表示，这才是企业持续发展的基石。
      即将登陆中小板的瑞康医药（002589）凭借其良好的终端覆盖能力、信息化管理手段和现代物流平台，上海到喀什物流成为一家快长的山东医药流通龙头企业。