对于正在艰难地从高能耗向可持续、绿色经济转型的中国经济来说，上海到喀什货运有着170多年历史的全球节能领域巨头施耐德电气公司绝对是一个可以认真研究的案例。

进入中国市场刚满25年的施耐德电气，如今却朝气蓬勃得好像早晨八九点钟的太阳，一方面继续深耕国内能源与基础设施、工业、数据中心、楼宇和住宅五大市场，帮助客户实现节能增效目标，一方面通过系列并购迅速实现补齐短板，抢占空白高潜力市场。

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发展势头强劲的施耐德电气外界并不谙熟，对其的了解仅止于世界500强企业，上海到喀什货运多数人甚至误认为是德国企业，事实上施耐德电气是纯正的法国血统。成立于1836年的施耐德电气通过一系列的转型，其主营业务从最初的钢铁、重型机械、轮船的制造逐步演变为电力与自动化管理业务，主动优化从发电、输电、用电等环节的能效管理，提高能源利用效率，降低碳排放。 

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“施耐德电气的战略一直很清晰，我们的定位是做节能增效的专家，即全球能效管理专家。得益于战略定位清晰准确，施耐德电气在中国的发展比较成功。中国市场的销售额在施耐德集团位居第二，仅次于美国。中国区CEO也升任成为集团管理委员会不到20位成员中的一员。”施耐德电气中国区CFO马晓云面对《首席财务官》杂志的专访坦言，上海到喀什货运中国市场在全球的地位越来越高。